于美人、浩子搭档卫视「请问你是哪里人」两周前结束录影,制作单位写了一封信给电视台,掰了合作3年的关系,于美人表示:「我们都在面对新的变局,但在过程中都变得不知所措,即便努力挣扎,也很无力。」
电视台和制作单位的关系永远是主和客,主人权力大,握有生杀权,总听说电视台因为节目收视率不好砍了制作单位,没想到这次是制作单位反过来写分手信,要不是在此之前受尽委屈,怎会有钱不赚,挥手潇洒离去。
卫视是外商,过去被认为算是比较「有钱」的单位,来本土投资节目也做得不错。但这几年大环境不好,原来的老板换成福斯,不久又换给迪士尼,不了解市场的人,只看报表数字做事,收视率不好就一刀切斩立刻换掉,这过程中,好的制作公司、好的案子根本还来不及培养观众,例如巴钰和坤达的「比赛开始」、ELLA和李玉玺的「鸿门家宴」,一季收工,不留痕迹。
于美人和浩子的「请问你是哪里人」能做3年,表示有一定的观众基础,内容被换手的电视台高层改来改去,改得好,当然全员鼓掌,偏偏改得不好,收视差又来怪制作单位。压垮骆驼的最后一根稻草,就是每一季都在等的新合约,因为节目一季一季签,合约没来,大伙撑在那里进退维谷,卫视总回「公文签送中」,据说,这纸公文,要先送香港,后送上海,有人打趣说,最后送上月球了。
于是,就发生制作单位炒了电视台的事件,如同员工不爽,甩锅老板走人,不干最大,不必事事委屈。
于美人提到节目收视下滑的其中一个原因,「哪里人」是带状节目,过去一周播5天,观众粘著度高,「去年开始,电视台有新的考量,改成每周新播3天,重播2天,节省制作费。但观众每次都看到重播,于是转到别台,一旦看习惯别台了,怎会再回来看我们?」
这是电视圈很严重的问题,而且并非卫视带头这么做,而是前几年,三立率先把带状的「国光帮帮忙」、「型男大主厨」等带状节目改成周播4天后,效应开始扩散,各台都跟著模仿。就说卫视之前制播的许效舜领军一群小谐星短剧节目「疯神无双」,本来每周播两天,后来改成每周一天,最后甚至隔周播。
这不仅发生于美人所说的观众流失就再也回不来的状况,还让制作单位面临生死存亡的窘境。试想,若一个制作团队,手上只做这一档节目,「疯神」本来每月有8集收入,可以养活10个工作人员,先砍成4集,再砍成2集,进帐只有原先的5分之1,为了活下去,制作人只好裁员缩减支出,一个人当三个人用,最后拉久的橡皮筋等著绷断。
卫视另一个问题,是直到前阵子,才把节目放上网路,原因是之前有自己的OTT平台,但并不广泛,后来认为节目放上网路,会冲击到本体电视收视数字,所以一直放著没做,起步比各台都晚,但有些制作单位回测效果,其实把节目放上网路,完全不影响母体收视,原因是:两边看的族群不一样。观念旧的,会认为影响巨大,但愿意跟新媒体接轨的,就会发现两边的族群重叠性并不高,还在重传统,不接轨新时代,结果会两头空。
但从另一个角度来看,电视制作已到危急存亡的阶段,很多戏剧、综艺在电视里首播,收视率都低得可怕,导致电视台广告业务难做,价格一再崩跌。YouTube成了最大受益者,你想想,经营一家电视台,你要养大批员工,或拿大笔钱外包给别的制作单位制作节目,最后收视率低,八成以上拿不回成本,可是几乎所有节目都在播完后都主动上传YouTube供观众观赏,或在依附在里,YouTube变成了过去电视台的角色,却不必花一毛钱去养员工,或去堵节目成败。
YouTube只需跟上传单位谈分润,点阅数字破一个界限,收了许多网路广告费后,再照比例回馈给上传方,这些年,厂商下广告给电视台和新媒体的比例已经失衡,从过去重电视、轻网路,直到去年已碰到死亡交叉,网路拿的广告费已经开始超越电视,最近走红的「全明星运动会」,单支影片都超过百万点阅,YouTube从中获益,电视台、制作单位也拿到一定比例的分润,但影响了电视台本体收视?其实没有,而且还拿回一部分成本。
电视圈大老级人物映画传播老板郭建宏叹,「网路传播力太强了,已经是既定事实,若我们在其中分不到大部分的利润,只好改变心态,善用它,然后改变自己的经营模式,最后变现回来。」
但怎么做?是各电视台亟需深思的地方,只能说,过去的电视台,只要扮演温和大象等财源广进,但这个时代,若不进化成凶猛的迅猛龙,将无法在竞争丛林里活下去。
一次意外,搭上坐看繁华的云霄飞车人生,过程有俯冲、有惊险,当然也有徐徐微风。热爱这个工作,因为每天游走不同综艺摄影棚,遇见不同的新鲜事,也因为工作,让我走遍大山大水,体会幸福的每一刻,工作是食物,旅行则像呼吸,两者对我来说,缺一不可。
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